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員工風(fēng)采

杜永輝:黨員初心淬擔(dān)當(dāng) 物資戰(zhàn)線綻芳華

發(fā)布日期:2025-07-11     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:李肖     瀏覽數(shù):651    分享到:

      以黨員初心鍛造管理利刃,用創(chuàng)新思維破解降本難題。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績,2023至2024年間,創(chuàng)新推動了一系列精準(zhǔn)有效的物資管理措施,深挖成本降低潛力點(diǎn),用實(shí)際行動詮釋了新時代共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。她,就是物貿(mào)公司杜永輝。


 鑄思想之魂 創(chuàng)新驅(qū)動降本攻堅(jiān)
      “物資管理是企業(yè)經(jīng)營的‘節(jié)流閥’,更是廉潔風(fēng)險(xiǎn)的‘前沿陣地’?!倍庞垒x常對團(tuán)隊(duì)成員這樣強(qiáng)調(diào)。作為一名黨員干部,她將理論學(xué)習(xí)作為破題之鑰,把“四種經(jīng)營理念”和建材科技公司“十二字方針”為工作指南,帶領(lǐng)招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)深研《招投標(biāo)管理制度》及《物資供應(yīng)管理辦法》,創(chuàng)新構(gòu)建“事前預(yù)警、事中監(jiān)管、事后復(fù)盤”全流程管理體系。
      面對新業(yè)務(wù)拓展期“項(xiàng)目多、市場雜、人手緊”的困境,她設(shè)立“周調(diào)度會+項(xiàng)目跟蹤表”工作機(jī)制。每周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)剖析采購環(huán)節(jié)堵點(diǎn),主動對接生產(chǎn)單位摸需求、跑市場調(diào)研價格行情。在富平公司大宗原材料采購項(xiàng)目中,她扎根一線實(shí)際調(diào)研生產(chǎn)需求,最終通過競爭性談判節(jié)省成本467.7萬元。
激市場之力 盤活存量增效領(lǐng)航
      “老辦法解決不了新問題,必須讓市場機(jī)制成為降本的‘金鑰匙’?!倍庞垒x深諳創(chuàng)新之道。她主導(dǎo)升級陽光采購平臺系統(tǒng),推行“面對面+背對背”雙軌報(bào)價模式,這套“組合拳”讓采購單價連年下降,2024年談判采購節(jié)約率高達(dá)7.36%,31場談判實(shí)現(xiàn)節(jié)約490萬元。在供應(yīng)服務(wù)端,她注重與兄弟企業(yè)協(xié)同聯(lián)動、合力并進(jìn),堅(jiān)持按照“四比”采購原則,2023-2024年,通過有效運(yùn)用市場競爭機(jī)制,推動56場采購全部實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價廉”。
      在盤活閑置資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)場上,杜永輝展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新魄力。她牽頭對接陜煤集團(tuán)物資調(diào)劑中心,協(xié)助各生產(chǎn)單位加快閑置積壓、報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)評估,盤活閑置物資、帶動資金流量,有效釋放了企業(yè)沉淀資金,降低運(yùn)營成本,為陜西建材科技公司經(jīng)營效益的提升注入了強(qiáng)勁動能。
筑合規(guī)之盾 數(shù)字溯源陽光護(hù)航
      “招標(biāo)采購既要敢砍價,更要守底線。”杜永輝將合規(guī)管理視為生命線,定期多方位學(xué)習(xí)招投標(biāo)的最新政策制度,以“他山之石,可以攻玉”的理念,帶頭赴秦源招標(biāo)公司交流學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。多年以來始終堅(jiān)持“三化”管理,她修改的“供應(yīng)商評定表”如同精準(zhǔn)的“過濾閥”,將報(bào)價完整度、技術(shù)響應(yīng)等指標(biāo)量化評分,讓最優(yōu)供應(yīng)商一目了然,為物貿(mào)公司以市場最低價采購提供了有力遵循。
      為堵住泄價風(fēng)險(xiǎn)漏洞,她積極與陽光平臺運(yùn)營商聯(lián)系,通過管理員操作留痕、二次密保、動態(tài)密保等技術(shù)手段,這套“數(shù)字防護(hù)網(wǎng)”進(jìn)一步規(guī)避了泄價風(fēng)險(xiǎn)。在合同履約環(huán)節(jié),她提倡依托合同管理,結(jié)合報(bào)價單,以“比質(zhì)比價專題會+會議紀(jì)要”模式,讓每筆采購都有可追溯的決策記錄,以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
      兩年時光,杜永輝從制度創(chuàng)新的“探路者”成長為降本增效的“攻堅(jiān)者”。如今,她正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化采購、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等領(lǐng)域勇闖深水區(qū)。“功成不必在我,但功成必定有我?!彼Uf,物資管理的戰(zhàn)場沒有終點(diǎn),唯有以黨員的赤誠之心深耕細(xì)作,才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“物資堡壘”。在陜西建材科技公司構(gòu)建現(xiàn)代化物貿(mào)體系的征程上,她正以更堅(jiān)定的步伐,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駛向更遼闊的海域。(李肖)

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