7月16日，富平公司以“多會合一 ”形式，傳達學習陜煤集團2025年半年工作會、安全環(huán)保工作會2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會和陜西建材科技公司2025年上半年工作會、2024年經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。

      會上，在原文傳達學習會議精神的基礎上，結合富平公司上半年工作及當前重點工作進行安排部署。一是加強成本管控機制，優(yōu)化生產(chǎn)組織，釋放設備效能，穩(wěn)定提升設備運轉率。二是加速創(chuàng)新創(chuàng)效進度，凝聚全員智慧，持續(xù)推進小改小革、技術改造等攻關活動，以技術創(chuàng)新“小切口”推進點滴降本出實效。三是加快市場拓展步伐，落實全員銷售激勵政策，全面推進瓷磚膠、水泥市場銷售份額階梯式增加。四是加強對風險分級（公司級，部門車間級，班組級，崗位級）管控措施要點的精準掌握，推動安全生產(chǎn)標準化建設再提升。

      會議要求，領導班子成員、全體中層管理人員要勇于擔當，提升領題破題的能力和水平。要積極引導職工聚焦指標任務鼓足干勁、狠抓落實，為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。
      該公司領導班子成員，各部門、車間主要負責人參加會議。（呼延博文）