今年，黃陵公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，筑牢安全防線、嚴(yán)控質(zhì)量源頭、深挖降本潛力，全面提升管理效能，以高質(zhì)量和低成本推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值班制度以及隱患“隨手拍”等，全覆蓋式開展日常隱患排查與歷次安全環(huán)保督察檢查問題“回頭看”，督查一項(xiàng)、曝光一項(xiàng)、規(guī)范一類，推動(dòng)“檢查-復(fù)查-整改”閉環(huán)管理，確保隱患動(dòng)態(tài)清零，制定并實(shí)施《“一崗一風(fēng)險(xiǎn)、一崗一隱患”創(chuàng)建方案》，組織全員開展崗位風(fēng)險(xiǎn)自查與隱患自糾，累計(jì)識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)40余項(xiàng)、排查隱患200余條。同時(shí)緊扣“安全生產(chǎn)月”“百日安全活動(dòng)”等載體，開展防汛應(yīng)急演練、消防疏散演練以及安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
      堅(jiān)持以“乙方思維”為導(dǎo)向，從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、均化堆放，到材料配比與粉磨控制，嚴(yán)格執(zhí)行《水泥質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，將關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)懲直接掛鉤，壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任。通過配備專職質(zhì)量監(jiān)控人員對(duì)制樣、檢測(cè)全程跟蹤，提高水泥抽樣頻次并優(yōu)化配料方案等措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。同時(shí)積極推動(dòng)全員質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)宣貫“質(zhì)量就是效益”理念，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與技能培訓(xùn)、提出合理化建議、爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督員，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”良好氛圍。
      構(gòu)建全方位降本體系，通過科學(xué)分解產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程動(dòng)態(tài)管控，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”及產(chǎn)供銷全鏈條，制定《提質(zhì)增效實(shí)施方案》，樹牢全員降本意識(shí)。依托職工“五小創(chuàng)新”“修舊利廢”，做實(shí)崗位降本，實(shí)施招投標(biāo)精細(xì)化管理與常態(tài)化詢價(jià)比價(jià)機(jī)制，主要原材料采購成本整體下降，爐渣、石膏等原材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格均實(shí)現(xiàn)不同程度降低，累計(jì)壓降采購成本80余萬元。（焦書杰）