“生產(chǎn)成本同比下降、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%、銷量增長(zhǎng)4.99%”，一組亮眼數(shù)據(jù)背后，是賽柯瑞思公司以實(shí)際行動(dòng)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，用組織力、攻堅(jiān)力、服務(wù)力激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展畫卷上書寫的實(shí)干答卷。

鑄魂強(qiáng)基：以政治引領(lǐng)校準(zhǔn)發(fā)展航向

       “不僅要學(xué)理論，更要解難題?！痹摴军h組織創(chuàng)新實(shí)施“研討企業(yè)形勢(shì)+破解生產(chǎn)難題”融合式學(xué)習(xí)模式，將“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，深入開展專題學(xué)習(xí)20余次，在統(tǒng)一黨員思想的同時(shí)，破解設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化等問題11項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)“六有”標(biāo)準(zhǔn)，修訂黨員考核、結(jié)對(duì)幫扶等8項(xiàng)制度，推行“積分量化”考核，把技術(shù)攻關(guān)、降本增效等實(shí)績(jī)納入評(píng)分，劃定黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗，讓黨員責(zé)任“看得見、摸得著”，黨組織力顯著提升。

攻堅(jiān)破局：以品牌創(chuàng)建激活降本動(dòng)能

       “黨建不是軟任務(wù)，要變成生產(chǎn)硬成果。”該公司黨總支積極創(chuàng)建“強(qiáng)思想、降成本、促銷量”特色品牌，組建黨員突擊隊(duì)下沉一線。針對(duì)設(shè)備故障，推行“預(yù)防性維護(hù)+動(dòng)態(tài)銷號(hào)”機(jī)制，隱患整改率100%，設(shè)備修理費(fèi)用同比下降14.25%；推動(dòng)“上料鏟車油改電”改造，上料成本降至0.7元/噸；通過集約化談判，采購(gòu)單價(jià)同比下降10%。1-8月，該公司生產(chǎn)成本降至90.24元/噸，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升9.8%，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本增效的“金鑰匙”。

凝心聚力：以雙向服務(wù)匯聚發(fā)展合力

       “既要服務(wù)生產(chǎn)，更要溫暖人心?！痹摴就ㄟ^搭建“產(chǎn)供銷黨建協(xié)同平臺(tái)”，每月召開協(xié)同會(huì)議，打通生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售堵點(diǎn)；推行“客戶回訪黨員負(fù)責(zé)制”，黨員干部23次深入客戶一線，優(yōu)化4項(xiàng)服務(wù)流程，推動(dòng)銷售從“被動(dòng)接單”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)服務(wù)”。同時(shí)，建立“服務(wù)職工”保障體系，解決職工汽車充電、午休等13項(xiàng)難題，職工滿意度達(dá)100%；深入開展“學(xué)習(xí)身邊榜樣”活動(dòng)，營(yíng)造實(shí)干氛圍，2025年1-8月實(shí)現(xiàn)鐵路發(fā)運(yùn)26.14萬噸，代加工銷售礦粉9.05萬噸，銷量突破77.62萬噸，凝聚起職工、客戶同向發(fā)力的強(qiáng)大合力。（袁雅婷）