9月25日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康，黨委副書記、工會主席姜曉芹一行到陜渝建材公司調研，督導項目建設及節(jié)前安全工作。建材科技公司基建辦、生產技術部、財務部、企管部相關人員參與檢查。

      杜永康一行深入項目建設現(xiàn)場，查看了項目建設資料、工程安全、質量管控、施工進度、文明施工及節(jié)前安全管理措施落實等方面的情況。結合現(xiàn)場檢查情況，她要求一是筑牢安全防線，壓實管理責任。要進一步強化紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產責任制，加強對高空作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝、廊架安裝、臨時用電等重點環(huán)節(jié)的風險管控，深入開展隱患排查治理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保項目建設平穩(wěn)有序。二是聚焦精細化管理，持續(xù)強化文明施工。文明施工要常抓不懈，要堅決摒棄“差不多”思想，在“更好一點、精細一點”上下功夫?，F(xiàn)場材料堆放整齊，施工垃圾日清日潔，將文明施工要求落到實處，全方位提升項目現(xiàn)場整體面貌。三是緊盯目標節(jié)點，全力保障進度。要緊緊圍繞早日投產達效的總目標，科學統(tǒng)籌，精心組織。優(yōu)化施工方案，合理配置資源，加強各方協(xié)調，有效解決制約工程進度的瓶頸問題。在確保安全和質量的前提下，爭分奪秒，全力以赴加快項目建設步伐。四是加強班子與隊伍建設，鍛造能打硬仗的“三支鐵軍”。要將班子建設和隊伍鍛造擺在突出位置，做到團結一致，班子成員要提升思想認識，帶頭踐行“四種經營理念”和“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針。要圍繞后續(xù)調試生產著力鍛造“三支鐵軍”，建立健全專業(yè)技術及一線員工培養(yǎng)機制，在關鍵時刻頂?shù)蒙?、打得贏。五是聚焦制度“廢改立”，全面提升管理效能。要以提升項目運行效率為目標，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有規(guī)章制度體系，廢止過時的、修訂不適應、建立缺失的制度流程，形成銜接順暢、科學高效、合規(guī)嚴密的制度體系，為項目高質量建設保駕護航。六是強化國慶期間應急值守，確保安全穩(wěn)定。要統(tǒng)籌安排好“雙節(jié)”期間值班帶班工作，明確值班人員職責清單，加強巡查檢查，確保安全生產信息報送及時、準確、暢通。（劉錦怡）