今年以來，龍門綠碳公司聚焦項目投產(chǎn)試運(yùn)行關(guān)鍵期，以管理創(chuàng)新為抓手，以提升經(jīng)營效益為核心，從材料管控、人才建設(shè)、安全保障等多維度協(xié)同推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

      緊盯物資采購、設(shè)備維護(hù)到、人員調(diào)配、安全監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)，全面梳理、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行全流程，建立物資全生命周期管理系統(tǒng)，依托信息化手段實現(xiàn)物資從采購至回收的全程可溯，有效杜絕浪費(fèi)與積壓，依據(jù)工程量、材料消耗技術(shù)參數(shù)、材料詳細(xì)預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)制定精準(zhǔn)計劃，堅持“小批量、多頻次”原則，提升流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，牢牢把住“計劃關(guān)”。構(gòu)建推行預(yù)防性維護(hù)機(jī)制，依托運(yùn)行數(shù)據(jù)提前制定檢修計劃，故障率降低6%，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
      堅持把人才作為核心資源，創(chuàng)新構(gòu)建多元培養(yǎng)機(jī)制。通過輪崗交流、中層干部交叉任職、技術(shù)崗位競聘及技能競賽等形式，全面提升職工綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。依托“師帶徒”，創(chuàng)新實施“雙向選擇+立體結(jié)對”模式，通過“周計劃、月總結(jié)、季考評”的精準(zhǔn)培養(yǎng)機(jī)制，有效助推青年人才成長，截至目前，簽訂“師帶徒”協(xié)議6對。同時，按照差異化薪酬制度，提高表現(xiàn)優(yōu)秀的新工薪酬，讓青年人才“留得住、有盼頭”。
      該公司將安全與生產(chǎn)經(jīng)營“同部署、同落實、同考核”，以責(zé)任制筑牢防線，明確各部門及崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任無死角。建立定期考核機(jī)制，細(xì)化職工安全責(zé)任評分，推動安全理念入腦入心。圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、謀創(chuàng)新、強(qiáng)管理、保安全”主線，全面落實安全責(zé)任，常態(tài)化開展排查治理隱患、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化管理效能等工作，確?！胺乐谓Y(jié)合”提升效能。此外，依托黨員大會、部門例會、班前班后會，開展“全員安全培訓(xùn)”“事故案例警示”等多形式教育，累計開展安全教育10余次，夯實全員安全意識，形成“查漏洞、除隱患、補(bǔ)短板、強(qiáng)安全”的良好氛圍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（白雪琳）